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¿Planear hacia el futuro inmediato?

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Escrito por: Vera Cortés

Los líderes financieros se encuentran ya en un proceso de estabilización de sus negocios, en el que sus prioridades se enfocan en planear hacia el futuro inmediato. En especial, en el regreso al trabajo de manera presencial ‒para los puestos que así lo requieran‒ y en redefinir su estrategia de negocios a mediano y largo plazo para afrontar la incertidumbre. 

Durante este tiempo de estabilización, los CFO deberán analizar lo que realmente aporta al buen desempeño del negocio y a adaptar su estrategia a los posibles cambios estructurales en sus sectores.

Los cambios en las cadenas de valor, operaciones, formas de trabajar e, incluso, en la confianza hacia los colaboradores y el consumidor están ocurriendo a una velocidad muy superior a la esperada. Por lo tanto, es relevante activar una estrategia de estructura de costos y revisión del modelo operativo que mejore la productividad y reevalúe los gastos de capital hacia sus capacidades y clientes.

De ahí, la importancia de contar con una red adecuada de proveedores y socios estratégicos que sumen al desarrollo de la organización.

En Sodexo contamos con soluciones, que se ajustan a tu presupuesto, para que puedas obtener mayores beneficios fiscales, cumplir con tus nuevas estrategias de negocio y mejorar la Calidad de Vida de tus colaboradores. 

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