<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=218308005863699&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Intraemprendimiento en tu empresa ¿por qué fomentarlo?

intraemprendimiento-en-tu-empresa
Escrito por: Vera Cortés

El crecimiento de una empresa no solo se basa en una buena administración o liderazgo, sino en buenas ideas e iniciativa por parte de los colaboradores. El intraemprendimiento está enfocado en esta parte de las empresas que, si bien ha sido implementado desde hace tiempo por grandes como Google o Facebook, aún no es considerado en muchas empresas de menor dimensión. Aquí te contamos un poco por qué es importante el intraemprendimiento en tu empresa.

 

¿Qué es el intraemprendimiento?

El intraemprendimiento suele ser confundido con emprendimiento; sin embargo, existe una gran diferencia entre ambos. Mientras el emprendimiento se realiza en solitario o con socios y el capital arriesgado es propio o a nombre del emprendedor, el intraemprendimiento se realiza dentro de una empresa y es apoyado y financiado por esta. 

Así, el intraemprendimiento es la actividad creativa de tus colaboradores dentro de tu empresa. Emprender en equipo y de la mano de los líderes. 

Uno de los grandes errores de las empresas es precisamente no apoyar o incluso permitir el crecimiento dentro de la empresa, ya sea por temas de presupuesto, por falta de confianza o por falta de liderazgo. 

Recuerda que todo comienza con una idea y grandes como Google han tenido avances importantes gracias a la creatividad de un empleado. Por ejemplo, Gmail y sus optimizaciones fueron sugeridas y desarrolladas por uno de los colaboradores. La llave de su éxito e implementación fue el apoyo de la empresa en todos los aspectos.

Claro que no es posible apoyar todas las ideas de sus colaboradores, por lo que resulta importante desarrollar una política que dé a conocer a tus empleados los requerimientos para revisar, considerar y apoyar el intraemprendimiento. Además, ¿Qué mejor forma de incentivar a tus colaboradores que mediante la educación y capacitación constante. 

intraemprendimiento-en-tu-empresa

"El emprendimiento se realiza en solitario o con socios y el capital arriesgado es propio o a nombre del emprendedor, el intraemprendimiento se realiza dentro de una empresa y es apoyado y financiado por esta. "

 

¿Cómo fomentar el intraemprendimiento en tu empresa?

Ahora que sabemos qué es el intraemprendimiento y cómo puede ayudar a tu negocio, el siguiente paso es saber de qué manera fomentarlo y apoyarlo entre tus colaboradores. No olvides que los protocolos y políticas serán la base para estructurar este tipo de proyectos. Claro que desarrollarlo no será sencillo si nunca has tenido el intraemprendimiento en tu empresa; sin embargo, tener una base que se pueda corregir y enriquecer siempre será mejor que empezar de cero.

Existen diversas formas de fomentar el intraemprendimiento en tu empresa, entre ellas, la constante capacitación y educación que mantiene a los colaboradores actualizados y los invita a innovar dentro de su empresa lo que está funcionando en otras empresas. 

Además de este punto, es importante que consideres lo siguiente:

 

  • Abrir espacios para la generación de nuevas ideas: esto quiere decir que es recomendable organizar reuniones con lluvia de ideas o incluso pequeños concursos para solucionar u optimizar procesos que no han podido ser solucionados.

 

  • Ofrecer apoyo a las iniciativas: claro que una idea no se realiza sola, por lo que en el momento en el que alguno de tus colaboradores aporte alguna idea que pueda favorecer a la empresa deberás desarrollar con un plan de apoyo para su desarrollo e implementación.
  •  
  • Ambiente laboral adecuado: cuando un empleado se siente parte importante de tu negocio, el compromiso se incrementa y el deseo de mejorar, apoyar y contribuir se fortalece. Así, un buen ambiente laboral no solo reduce estrés, sino que estimula la creatividad.
  •  
  • Reconocer el trabajo y actos de innovación: si alguno de tus colaboradores logra alguna mejora, desarrolla un nuevo proyecto o simplemente realiza sus trabajo de manera tan eficiente que tiene un impacto positivo y no se le reconoce, será difícil que el resto se sienta motivado a realizar lo mismo, por esto es tan importante que reconozcas e impulses las acciones positivas de tu equipo.

 

  • Desarrolla una cultura de la innovación: para impulsar el intraemprendimiento debes hacer que tus colaboradores sientan esa motivación, pero no puedes olvidarte de brindarles la cultura y las herramientas como cursos y actualizaciones. 

 

intraemprendimiento-en-tu-empresa 2

Motiva a tus colaboradores y haz crecer tu negocio

Si bien el intraemprendimiento implica un riesgo para la empresa y, quizá, una inversión, los resultados y beneficios pueden ser diversos. La clave está en motivar a tus colaboradores y desarrollar una política clara que te permita actuar de manera adecuada cuando se presente la oportunidad.

Suscríbete a nuestro blog