<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=218308005863699&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Estrategias para aumentar el compromiso en tu equipo de trabajo

Compromiso en tu empresa
Escrito por: Jennifer Hernández

Hemos vivido en una confusión constante por años, pensamos que el que los colaboradores sean responsables con su trabajo evidencia su compromiso extremo con la empresa. Eso es incorrecto. Son cosas muy distintas y tenemos que delimitar bien sus características para elegir la que nos brinde mayor valor a nuestro equipo de trabajo. Hacer que tus empleados se sientan comprometidos con la empresa significa que tienen cariño, pasión y empatía por la organización y todo lo que representan, coinciden con sus valores y saben que el éxito de la empresa es el éxito para ellos. Un colaborador comprometido está compenetrado y será fiel a pesar de las situaciones adversas que se puedan presentar. A diferencia del compromiso, la responsabilidad es la capacidad de cumplir con todas las tareas pendientes en tiempo y forma, pero esta actividad no involucra tanto un interés cualitativo si no solo cuantitativo.

Compromiso

Por eso aquí te sugerimos algunas estrategias para mantener un equipo comprometido:

  1. Comunicación abierta y fluida: es importante que tus colaboradores sepan que sus actividades son significativas para la compañía. Recibir retroalimentación es la clave para que la comunicación fluya de manera abierta y con enfoque.
  2. Confianza y transparencia: crear lazos de confianza en tus empleados es una manera de agrupar a tu equipo de trabajo y trascender como personas, construyendo relaciones más fuertes.
  3. Aumenta su poder adquisitivo: la compensación económica promueve un sentimiento de compromiso. Buscamos relaciones recíprocas que nos hagan sentir ganadores.
  4. Ofrece recompensas y reconocimientos: estimular a los empleados con premios económicos es imprescindible para generar un mayor compromiso. Las tarjetas de despensa y restaurante ofrecen un mayor poder adquisitivo para tu equipo al tiempo que tú recibes beneficios fiscales.
  5. Enfócate en su bienestar: brindar un bienestar integral tendrá un impacto directo en tus empleados haciendo que se sientan valorados y comprometidos. El bienestar del que hablamos puede incluir beneficios sociales y de salud.
  6. Brinda educación continua: ayuda a tus empleados a continuar su formación profesional, especializándose en diferentes áreas, es una inversión para tu empresa y ellos tendrán un futuro prometedor para ofrecerte.

 

Suscríbete a nuestro blog