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Y ahora, ¿cómo retengo a mis colaboradores?

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Escrito por: Angélica Sánchez

En un escenario en el que nuestros colaboradores han hecho el esfuerzo de venir a laborar en medio de la pandemia -con todas las medidas de seguridad- y en el que los recursos de las empresas son limitados -por lo que no podemos retenerlos con aumentos salariales, necesitamos encontrar otras maneras de fortalecer el sentido de pertenencia y retener a nuestro talento.

Por ejemplo, de cara a Fin de Año y si no hay fiesta presencial de Navidad, que es un instante que motiva a todos, ¿qué podemos hacer para que la celebración virtual sea más atractiva y los enganche? 

 

Hay dos opciones claras: dar un regalo físico, lo cual tiene costos muy altos y muchas veces no es del gusto de los colaboradores, o darles un regalo que les sea de utilidad, que ellos elijan y que beneficie a la empresa. 

 

El segundo punto se perfila como la alternativa más eficiente para nuestra compañía y, por supuesto, nuestro presupuesto. ¿En qué consiste? En darles vales de despensa que se conviertan en un beneficio adicional para ellos y sus familias.

 

Además de otorgarles la posibilidad de adquirir productos que necesitan o incluso para su cena navideña, los vales de despensa permiten a la organización dar un regalo a la medida del presupuesto, al mismo tiempo que es deducible de impuestos, lo que genera beneficios fiscales y de ahorro.

 

Cada empresa elige el monto que dará y el colaborador se sentirá reconocido por su esfuerzo, reafirmando su percepción de que es valorado en un buen lugar para trabajar y mejorando así nuestras expectativas de retención de talento.

 

Contáctanos y obtén la solución a tu medida para Fin de Año.

 

 

Sabemos que el presupuesto es limitado y que probablemente no haya Fiesta de Navidad, por eso es importante crear estrategias para fortalecer el compromiso de tus colaboradores con beneficios adicionales.

Llena el formulario de la derecha y logra la retención del talento en tu empresa.

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